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东方国际水产中心部署2012年工作

东方国际水产中心部署2012年工作

       2月2日下午,上海东方国际水产中心召开2012年经济工作会议。市场班子成员及各部门主管以上人员出席会议,总裁助理王德才主持会议。
       在2012年经济工作会议上,市场业务部、冷藏业务部、市场管理部、办公室、人事行政部、财务部、物业部等部门的负责人分别在会上作了交流发言。
       周正生副总裁在会议上代表总裁室对市场2012年的总体经济工作谈了几点具体意见:一是加强招商工作。这项工作是市场发展的基础,要求市场上下千方百计在提高出租率上下功夫。二是提高商铺租金。这项工作的完成与否,将直接关系到市场能否完成2012年经济指标,是我们2012年的重点工作,也是我们的龙头工作。这是一场硬仗,如果这个龙头我们抓住了,那我们2012年的工作就会顺风顺水了。但这项工作的难度非常之大,在推进租金提高的方法上,我们要讲究工作方法,讲究技巧,做好同客户沟通的思想工作,确保这项工作能按照时间节点顺利推进。三是引导扶植水产品大礼包业务。作为一个具有做水产大礼包优势的专业市场,要积极帮助客户做大做强水产大礼包业务生意。四是研究解决散客零售问题。通过调整,采取集中经营,集中管理的管控模式,形成以冰鲜、贝类经营为主要特色的南侧一条街,与北侧主干道已经基本形成的综合水产品类等为主要特色的一条街的互补,同国太市场肉类、南北干货、水果蔬菜为主要经营特色市场之间形成联动。五是在解决交通拥堵问题、做好物业管理、更好地为客户服务、加强安全(包括食品质量安全)工作等方面,大家都要聚精会神,全力以赴做好配套工作。
       监事长李宝发,总裁助理徐建强、王德才等市场班子成员分别在会议上发了言。
       周妙德副总裁在会议上宣读了2012年干部聘任名单并做了总结讲话。周妙德指出:2012年工作的难度将比2011年要高的多,总裁室2012年的总体工作思路是:以完成2012年经济责任制为目标,强化企业内部管理,努力降低经营成本,进一步做好推进“平安市场”的建设工作,为全面完成2012年集团下达的经济责任制目标而努力奋斗。在谈到2012年的主要工作时,周总要求:市场上下除了要按照时间节点做好市场的重点工作即提高商铺租金外,节后就要在收取水产品车辆进场交易费、海蜇仓库的调整搬迁、南侧主干道零售专区的设立及其店招店牌的整治等方面抓紧开展工作。管理部门要积极为一线服务,在降低人力成本,降低能耗、节约物业开支、当好家,理好财等方面各司其责。市场同时还是一个小社会,市场各个方面要在解决交通拥堵、生产安全、消防安全、治安安全、交通安全、食品质量安全等方面下功夫。他希望市场全体干部员工面对现实,开拓创新,转型驱动,求真务实,一条心、一股劲做好各自的工作,努力完成2012年集团下达的各项经济责任制指标。
       在2012年经济工作会议上,周妙德副总裁与各经营部门、职能部室负责人签订了2012年经济责任书和2012年安全工作责任书。(东方市场办公室)


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