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营销中心冷冻厂上下齐努力,经营显转机

营销中心冷冻厂上下齐努力,经营显转机

    近日,上海水产集团龙门水产品营销中心冷冻厂传来一个振奋人心的喜讯,截至六月底,冷冻厂的冷库储存量已从年初的不足4000吨,跃升至7000余吨(不含包库部分)。其中仅六月份商品进库量就达到4950吨,出库量为3650吨。从而为今年下半年乃至明年的冷库稳健经营打下了扎实的基础。
    冷冻厂能够出现这样令人鼓舞的经营转机,一是有赖于解放思想,转变观念。今年年初,当因内外经营环境发生变化,冷藏、机冰经营业务遭遇多年来前所未有的低谷,库位储存量急剧下降的困难时刻,王晓弟总经理率领营销中心党政班子和有关部门多次深入冷冻厂现场办公,和厂领导一起分析原因,研究市场动态,提出突破原有业务的局限性,开拓新的领域,与水产品市场业务错位经营的工作思路和要求,并帮助冷冻厂寻找客户,解决实际问题,从而提振了冷冻厂干部职工克服困难,走出经营低谷的信心和决心。二是面对冷库经营业务出现滑坡的严峻形势,冷冻厂干部职工上下团结一心,没有任何气馁。他们按照营销中心党政班子提出的工作要求,采取各种切实有效的措施积极应对。厂部领导面向市场,带领有关人员外出四处走访,了解市场信息,拓展业务渠道,多方联系,争取新客户。同时他们依据市场变化的新情况,打破传统的营销模式,从互联网上招商引客,进行网上业务交接,并改变了原先单一的经营水产品的储存结构,引进了一批经营猪肉、家禽乃至储存果汁的客户,扩大了客户群,提高了市场的应变能力。对内他们组织职工开展以“节能、降耗、增效”为主题的劳动竞赛。冷藏车间提出了增加冷库储存量2000吨,力争库位满负荷运转的竞赛目标。为此他们苦练内功,从抓优质服务入手,主动向客户作出服务承诺,在实际工作中,把困难留给自己,尽力满足客户合理的需求,例如,在6月25日至29日的四天时间里,当时共有70余只集装箱货柜,合计约1700吨金优公司的远洋鱿鱼和鸡副产品等货物集中到场进库,这给冷藏车间带来了很大的工作压力。面对时间紧、人手少的困难,他们及时调整作息时间和作业方式,全车间人员自觉放弃午休,一天连续卸货进库十多个小时,保证了货柜即来即卸,随时进库,客户为此十分满意。再如,在目前库位饱满趋紧的情况下,根据厂部的工作要求,冷藏车间的职工甘愿多吃苦,多流汗,抓紧时间整库,将库内商品进行分类整理,重新堆桩,以最大限度地腾出可再利用的库容空间。此举不仅能挤出库位,满足客户需求,也为企业新增了一块收益。
    正是依靠营销中心党政班子面向市场,果断决策适时调整经营策略和经营模式,依靠冷冻厂干部职工不畏困难,团结一心,奋力拼搏,才使得冷冻厂能够一举扭转一季度冷藏业务滑坡的危局,实现了冷藏经营业务的重大转机,为确保完成2008年的利润指标提供了坚实可靠的保证。
    目前,冷冻厂干部职工精神振奋,信心十足,他们表示一定要乘势而上,不满足,不松劲,继续重视抓好市场开拓,抓好优质服务,力争在今年下半年取得更加突出的经营业绩。(营销中心党群工作部)


图为营销中心冷冻厂正在装卸货物

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